發(fā)布時(shí)間：2020-08-22　　　　 次瀏覽

　　在逆境中突圍 給力企業(yè)發(fā)展

　　突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，給各行各業(yè)帶來(lái)了巨大的生存壓力。如何迎難而上，在危機(jī)中育新機(jī)，在逆境中找突破口？今年35歲，市政協(xié)委員、安徽生信新材料股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理徐偉不斷探索。

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn) 防疫不松懈

　　在車間，機(jī)械聲此起彼伏?！皬?fù)工4個(gè)多月，車間里的燈從未熄滅?！毙靷バ挠杏嗉碌卣f(shuō)：“有近800人的公司沒(méi)有被疫情擊倒，要把疫情影響降到最小?！?/p>

　　2月13日正式復(fù)工，3月初復(fù)工率達(dá)到100%。為了保障員工身體健康，上下班對(duì)員工測(cè)體溫；行政人員實(shí)行輪崗排班，采取“小班制”模式，減少在崗人數(shù)；車間內(nèi)進(jìn)餐采取送餐進(jìn)車間，避免集中用餐；減少會(huì)議、暫停聚會(huì)活動(dòng)。為加強(qiáng)監(jiān)管，徐偉帶頭下車間，督促員工不聚集、不串崗，降低交叉感染的機(jī)率。

　　徐偉統(tǒng)籌全局、事無(wú)巨細(xì)、親力親為，找政府、托好友，通過(guò)各種途徑籌集口罩、消毒液等物資。加強(qiáng)員工防疫知識(shí)的培訓(xùn)，在公共場(chǎng)所張貼防疫常識(shí)物料，把個(gè)人防護(hù)做成常態(tài)化，規(guī)范崗位工作秩序，為員工營(yíng)造健康的工作環(huán)境。今年公司不僅不裁員、不降薪、不減崗位，而且新增崗位100多個(gè)，招聘新員工98人。

　　提升品質(zhì) 增績(jī)不斷篇

　　受疫情影響，今年1至5月，公司銷售收入比去年同期減少22%。

　　為減少疫情帶來(lái)的影響，徐偉通過(guò)下車間、走訪客戶等方式集思廣益，確定了“零瑕疵”質(zhì)量的目標(biāo)，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等每個(gè)環(huán)節(jié)都力爭(zhēng)做到盡善盡美，用嚴(yán)苛的產(chǎn)品質(zhì)量為公司凝聚 核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　以數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。按照客戶的業(yè)務(wù)種類、業(yè)務(wù)量大小、訂單時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行等級(jí)分類，建立客戶檔案。針對(duì)不同客戶，實(shí)現(xiàn)差異化服務(wù)，做到帶著問(wèn)題上市場(chǎng)，帶著信息回公司，為提高服務(wù)質(zhì)量找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。

　　重大項(xiàng)目 建設(shè)不停步

　　根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，自2017年開(kāi)始，公司將用五年時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，從銷售傳統(tǒng)建筑鋁型材向高端工業(yè)型材轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)生產(chǎn)手機(jī)電子產(chǎn)品、新能源汽車、軌道交通等領(lǐng)域的鋁型材。為配合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，從2017年開(kāi)始，公司先后籌資1.2億元進(jìn)行了設(shè)備改造、工藝升級(jí)。今年，還將投資5000萬(wàn)元，新建生產(chǎn)線及相關(guān)配套改造。

　　去年底開(kāi)工、新建12000多平方米的綜合倉(cāng)庫(kù)主體已經(jīng)完工，工人們正在安裝調(diào)試設(shè)備、貼標(biāo)識(shí)牌?！氨灰咔榈R的時(shí)間，我們想辦法要搶回來(lái)！”徐偉說(shuō)到。下一步，公司將統(tǒng)籌落實(shí)疫情防控要求，加大設(shè)備、人員、材料及資金投入，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的搶抓工期，確保完成年度計(jì)劃。

　?。▉?lái)源：《宣城政協(xié)》2020年第二期）