發(fā)布時(shí)間：2020-12-19　　　　 次瀏覽

　　年終歲尾，安徽生信新材料股份有限公司不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，從人、機(jī)、物全面加強(qiáng)日常安全管理工作，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化分工，確保完成安全管理目標(biāo)。

　　安全隱患源頭治理。組織全員學(xué)習(xí)各類安全文件、會(huì)議要求，教育引導(dǎo)提高員工安全意識(shí)。開(kāi)展安全隱患大排查，對(duì)特殊場(chǎng)所進(jìn)行安全評(píng)估，書(shū)寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)進(jìn)行問(wèn)題落實(shí)，從源頭治理安全隱患。

　　加強(qiáng)班組日常管理。督促員工上崗前進(jìn)行隱患排查，做到人、機(jī)、物在確保安全情況下上崗，在工作中落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高員工現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力。加強(qiáng)日常安全制度建設(shè)，用規(guī)章制度約束職工，用身邊案例教育警示教育職工，加強(qiáng)職工工作現(xiàn)場(chǎng)行為管控。

　　班組安全自主管理。督促班組長(zhǎng)以身作則，工作中加強(qiáng)責(zé)任心，加大工作現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。