發(fā)布時(shí)間：2021-01-21　　　　 次瀏覽

　　成為國有控股企業(yè)、全國模具標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員;被評(píng)為安徽省專精特新冠軍企業(yè)、安徽省首批制造業(yè)高端品牌培育企業(yè)、宣城市優(yōu)秀民營企業(yè)……2020年，安徽生信新材料股份有限公司碩果累累。

　　在“疫情”逆境中破局

　　受新冠肺炎疫情影響，去年年初，生信新材停產(chǎn)一個(gè)月，復(fù)工后的外貿(mào)銷售按下了“暫停鍵”。

　　如何破局？安徽生信新材料股份有限公司董事長、總經(jīng)理徐武清早已了然于胸。

　　實(shí)業(yè)之路，困難與機(jī)遇相伴相生。在國家統(tǒng)籌安排、市委市政府的相關(guān)政策扶持之下，疫情過后，徐武清帶領(lǐng)生信新材抓緊時(shí)間復(fù)工復(fù)產(chǎn)，4月份開始滿負(fù)荷生產(chǎn)?！肮静粌H不裁員、不降薪、不減少崗位，在原有近700名員工的基礎(chǔ)上，新增崗位100多個(gè)，招聘新員工100多人?！毙煳淝逄寡?。

　　復(fù)產(chǎn)復(fù)工同時(shí)，公司嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求，把個(gè)人防護(hù)做成常態(tài)化，加大設(shè)備、人員、材料及資金投入，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求搶抓工期，確保完成年度計(jì)劃。

　　2020年7月1日，12000多平方米的綜合倉庫建成投產(chǎn)；11月初，新建3600噸擠壓生產(chǎn)線投產(chǎn)；12月底，新建氟碳生產(chǎn)線試生產(chǎn)……

　　成績用數(shù)字說話。2020年，公司生產(chǎn)鋁合金型材料4.7萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入8.1億元，與去年基本持平。

　　生產(chǎn)、銷售目標(biāo)不松懈，管理目標(biāo)也在進(jìn)一步升級(jí)。

　　企業(yè)平穩(wěn)時(shí)期，管理升級(jí)的目標(biāo)是使企業(yè)運(yùn)作更加規(guī)范化，從而走上穩(wěn)步發(fā)展的道路。而在此特殊時(shí)期，及時(shí)轉(zhuǎn)變職能、創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)能力，管理進(jìn)一步升級(jí)才是破局關(guān)鍵。

　　事實(shí)上，早在兩年前，這場變革已經(jīng)悄然開始，引進(jìn)了企業(yè)管理公司開展6S標(biāo)準(zhǔn)化。

　　在徐武清的擘畫下，生信新材聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司進(jìn)行把脈。通過對(duì)公司現(xiàn)狀的研究、對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，診斷出部門設(shè)置過多、層次不清晰等問題。對(duì)此，管理公司及時(shí)提出了調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)、薪酬設(shè)計(jì)和績效考核的總體改進(jìn)方案。

　　生信新材吸納專業(yè)意見。自去年12月份開始，對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行了全面調(diào)整，明確各部門職能邊界，開展崗位評(píng)價(jià)、薪酬設(shè)計(jì)和績效考核工作，以適應(yīng)新業(yè)務(wù)拓展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、戰(zhàn)略提升的需要。

　　奮斗無止境。今年，生信新材結(jié)合公司實(shí)際，開展崗位評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善薪酬管理體系，同時(shí)按照調(diào)整后的部門基本職責(zé)進(jìn)行定員定崗，編制部門人員崗位說明書，建立多通道成長的職業(yè)發(fā)展體系，最終讓每一名員工都能夠通過自己的努力實(shí)現(xiàn)晉升、加薪。

　　“道之變，人之事”。通過面對(duì)現(xiàn)實(shí)、幫助員工理解管理升級(jí)的必要性，徐武清領(lǐng)著生信人在全新的氛圍中乘風(fēng)破浪向前發(fā)展。

　　生信新材，再一次在困難中逆行、在疫情中迅速破局。

　　在轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)展

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，徐武清敏銳地意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性。市場逐漸成熟、飽和之后，建筑鋁型材的需求會(huì)逐漸減少、產(chǎn)品的利潤也會(huì)隨之降低。公司必須由起步時(shí)的建筑型材，升級(jí)為建筑型材、工業(yè)型材、出口型材并重的格局。

　　根據(jù)生信新材的規(guī)劃，自2017年開始，公司將用五年時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，從銷售傳統(tǒng)建筑鋁型材向高端工業(yè)型材轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)生產(chǎn)手機(jī)電子產(chǎn)品、新能源汽車、軌道交通等領(lǐng)域的鋁型材。為配合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，從2017年開始，公司先后籌資1.2億元進(jìn)行了設(shè)備改造、工藝升級(jí)。

　　市場不是一成不變的，競爭是日益激烈的。在一波波發(fā)展浪潮中，徐武清總會(huì)捕捉到正確方向。

　　如今，在建筑型材方面，生信新材重點(diǎn)轉(zhuǎn)向高檔門窗終端產(chǎn)品發(fā)展；在工業(yè)型材方面，順應(yīng)工業(yè)產(chǎn)品節(jié)能和輕量化發(fā)展趨勢，加大現(xiàn)有新能源汽車零部件、軌道交通、光伏產(chǎn)品部件產(chǎn)品生產(chǎn)比重;在出口型材方面，利用“一帶一路”的機(jī)遇，擴(kuò)大海外市場，出口量達(dá)到銷售總額的四分之一。2020年，企業(yè)投資5000萬元，新建新生產(chǎn)線及相關(guān)配套改造。

　　對(duì)于內(nèi)部管理，徐武清同樣注重苦練“內(nèi)功”：致力于提升員工素質(zhì)修養(yǎng)，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。打造了一支思想高尚、團(tuán)結(jié)上進(jìn)的員工隊(duì)伍，形成了人心齊、士氣盛的良好局面。

　　在他的謀劃下，公司開展一對(duì)一“師帶徒”結(jié)對(duì)活動(dòng)，讓新員工能夠盡快適應(yīng)新崗位。對(duì)車間人員流失情況進(jìn)行考核，對(duì)優(yōu)秀師傅給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不作為的部門負(fù)責(zé)人或直接影響員工穩(wěn)定的責(zé)任人給予考核扣分。為強(qiáng)化人才培養(yǎng)，公司一方面加強(qiáng)中層干部考核，另一方面將對(duì)連續(xù)服務(wù)滿一年以上的所有員工給予額外的年度一次性獎(jiǎng)勵(lì)。為營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，公司還組織車間開展技能大練兵，并完善相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工踴躍提出重大改善題案。

　　辛勤結(jié)碩果。2020年，公司獲得實(shí)用新型專利9項(xiàng)。自2018年6月開展精益管理活動(dòng)以來，公司收到重大改善提案12件、一般提案150多件，其中重大改善提案已經(jīng)實(shí)施的有6件、一般提案實(shí)施的有90件，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本150多萬元。

　　在履行責(zé)任中前行

　　優(yōu)秀的企業(yè)，從不會(huì)忘記承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

　　“企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的一個(gè)縮影，為社會(huì)多作貢獻(xiàn)，為廣大人民謀福利，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)家追求自身發(fā)展的動(dòng)力，只有這樣，才能真正體現(xiàn)企業(yè)家在社會(huì)發(fā)展中的地位和作用?！边@是徐武清創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)的初心，也是付諸行動(dòng)的注解。

　　在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，徐武清始終熱心社會(huì)公益事業(yè)。受其母親的影響，他盡其所能，以實(shí)踐回報(bào)社會(huì)。

　　每一筆數(shù)字的背后都是一份溫暖的愛心。2016年7月，抗洪救災(zāi)捐款30萬元；2017年，好人幫扶基金10萬元、雙橋敬老院改建11萬元；2018年7月，向宣州區(qū)溪口鎮(zhèn)呂輝村鄉(xiāng)村道路建設(shè)22萬元；2019年8月，向宣城市青少年基金會(huì)“棟梁工程”10萬元；2020年，為“博愛宣城銘記大愛”項(xiàng)目捐款5萬元、向結(jié)對(duì)幫扶村涇縣桃花譚鎮(zhèn)蘇嶺村捐贈(zèng)5萬元……鄉(xiāng)村美化、校園擴(kuò)建、敬老院建設(shè)、困難群體幫扶、災(zāi)區(qū)重建等慈善捐贈(zèng)名單都留下了徐武清的名字。截止目前，已經(jīng)向社會(huì)捐款1250多萬元。

　　對(duì)外，盡心幫助困難群眾；對(duì)內(nèi)，為員工更是一片赤誠。

　　為改善員工住宿條件，公司在改造宿舍樓的基礎(chǔ)上，增加了51個(gè)房間，安裝了120臺(tái)空調(diào)，每個(gè)房間只安排2人住宿，避免了以往住宿擁擠和吵鬧現(xiàn)象，讓員工得到更好的休息。

　　為改善用餐伙食，確保食品安全衛(wèi)生，自去年1月開始，公司提高了伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，食堂用的食材也由公司選定了較好的供應(yīng)商，實(shí)行定點(diǎn)采購食材。與此同時(shí)，公司還安排專人參與食堂日常監(jiān)督管理，改善生產(chǎn)工作環(huán)境，狠抓廠容廠貌建設(shè)，宿舍、食堂衛(wèi)生以及公共場所的衛(wèi)生工作。

　　關(guān)心職工家庭幸福，關(guān)注子女教育培養(yǎng)，是生信新材一直堅(jiān)守的優(yōu)良傳統(tǒng)。為營造重教助學(xué)的濃厚氛圍，激勵(lì)更多職工子女學(xué)習(xí)、成才，生信新材已連續(xù)多年對(duì)員工子女考入大學(xué)的給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司密切關(guān)注員工家庭生活狀況，發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時(shí)溝通、疏導(dǎo)；發(fā)現(xiàn)員工有困難的，倡導(dǎo)同事給予幫扶和關(guān)愛；對(duì)特別困難的，公司工會(huì)給予物質(zhì)幫助。

　　尤其是在每年春節(jié)前期，徐武清都要帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員到貧困的職工家庭進(jìn)行慰問。自2003年公司成立以來，先后幫助困難員工700多人次，累計(jì)給予物質(zhì)幫助價(jià)值達(dá)280多萬元。

　　多年來的努力得到了社會(huì)各界的高度認(rèn)可，生信新材先后被評(píng)為獲宣城市“最具愛心企業(yè)”和安徽省首屆“愛心慈善企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。（數(shù)據(jù)來源：2021年1月21日《宣城日報(bào)》）